世界是平的，我还没有来得及看这本畅销书，但今天看到一篇文章，对这5个字蕴含的伟大、甚至将带来变革观念的意义做了阐释。
在读《21世纪经济报道》的商学院栏目，案例中的一篇文章《进入高原期的海尔与张瑞敏》精辟地阐述了这个观点——弗里德曼说，在个人全球化的时代，我们每个人都必须将我们自己“水平化”（这个词实在太棒了，现在想来，其中暗藏着极深的民主精神）。
“我们必须改变自身的工作习惯、学习习惯，必须有创意地修正这些习惯去适应崭新的平台。这是因为，我们正在离开一个以垂直控制与指挥来创造价值的世界，而走入一个与他人连结、与他人合作来创造价值的世界。”对此，我的理解是，那些官本位，或者靠职权、命令来决策行事的意识，将被一种新的观念取代，这种观念是靠每个人发挥主观能动性、彼此联动，建立一个没有权威和等级的组织（扁平的格子）。在公司内部，每个人不再有高低贵贱之分，有的只是个人想法的“高低贵贱”。
“弗里德曼的认识为海尔的战略提供了绝佳的诠释。海尔的新的企业精神和工作作风，其实质是要每个员工都能够找到自己在全球的位置和全球的目标，然后以最快的速度去实现目标。”
文中谈到一个新观点“人单合一”——就是说，“人”指的是每一个员工，也就是每一个自主创新的主体；“单”是有竞争力的市场目标；“人单合一”就是每一个自主创新的主体在市场空间里以最快的速度捕获商机，产生快语对手的竞争力。人单合一，将人提高到前所未有的高度上来。这种观念，正符合我自己期望的想法——每个人发挥主观能动性，发挥每个人的主动性，因为世界是平的。
张瑞敏把自我变革当作一场永无止境的运动，他说，“实际上当你成功那天开始，你可能就已经不成功了。因为你原来设定的那个目标肯定不是终极目标，达到了那个目标之后，你下一步必然要树立一个新的目标，可是新的目标不一定是你走原来的路就可以实现的。”
文章作者，最后引用大前研一语的话说：“如今需要的不是程度与规模，而是方向，是克服眼前困难的思路与勇气，是在没有道路的地方找到道路的能力，是能看到别人看不见的东西的预见能力。”具备这种能力的人，必然是船头的了望者，必然是先知者，必然是卓越的领导者。
关键词：扁平化管理，非线性授权，人单合一。
对上述三种相通的理论，我都非常喜欢，其核心精神是，激发每一位有能力的员工的积极性，并给予他们一定的职责和施展空间，彼此竞争的是创新力和执行力，尊重每一位有能力的人和有潜质的人，而不再是简单的职位高低。
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